吉見 範一 公式サイト

  なぜ情報提供が大事なのか。 だってさぁ。 人はよく知っているものに好意を持つし、よくわからないものは避けたがるから。 この傾向はモノだけじゃないんです。 人に対しても同じ。 たとえば各メーカーが出している商…

  新人に対して、放任主義がいいのか、それとも厳しく管理したほうがいいのか。 私の経験では「範囲の指定」がベストでした。 若い頃のバンドでの体験談です。 最初はプロのミュージシャンの中に放り込まれたアマチュアだ…

  売上が下がってくると焦るんです。 で、どうしてもこうなっちゃう。 だから売れないのに ……。 これってパターンがあるんですよね。 売れない ──＞ 焦る ──＞ 他社を見る ──＞ 売れているものを発見 ─…

  私は天才でもないし、占い師でもない。 だから自分でもあきれるくらい失敗しています。 でも本に助けられてきた。 成功している人も失敗しています。 ただ、他の人との大きな違いは何度でもリセットして再スタートして…

  同じ業界で、同じような規模の小さな会社でも、うまくいっている会社とうまくいってない会社があります。 共に比較的短期間で成果が得られるオーソドックスなマーケティングを実施。 基本的には全く同じやり方を踏襲して…

  若い頃に営業で結果を出してきた人は「私のこのやり方を新人に教えれば、もっと売れるようになる」と信じて熱心に教えようとする。 若手を相手にして 「そこがいい」 「でもここが悪い」 「そうだ、それでだいぶよくな…

  多分、だれひとりいなかったんだろうなぁ～。 って思う。 みんな優しいんだね。 でもあえて言います。 Ａさんはダサい！ 見た目を変えてごらん。 めっちゃイケてるようになれとは言わない。 でも相手に「この人大丈…

  大失敗と大成功を繰り返す人もいれば小さな失敗と小さな成功を繰り返す人もいます。 世の中のすべての経営者がスティーブ・ジョブズやビル・ゲイツと同じ経営判断をして、同じ行動パターンを選ぶなんてことはないんです。…

  人が理念や幻想で動けるのは最初だけ。 そこがネックなんです。 頭で考えているほど身体は動いちゃくれません。 だから遊び半分でいいんです。 高すぎるハードルは障害物になりやすい。 達成したいのはわかるけど、そ…

  行ったことのない場所を探しながら歩いていると、途中で「あれれ？」ってなることがありませんか。 スマホの動きがあやしかったり、手掛かりがなくてどちらの道に進めばいいのか迷ったり「う～ん、どうすりゃいいだ」って…