営業とか販売戦略について語るときって、「ターゲット」という言葉を使うでしょ?
これはよく分かる。
便利だし、わかりやすい。
だから否定する気はないんです。
でもね。
お客さんを「攻撃目標」みたいに捉えちゃう人がいるけど、それは違う。
長く付き合うようになると、だんだん分かってきます。
お客さんって、強い味方なんですよね。
味方は守らないと。
たとえ自分の得になる話でも、お客さんの得にならないなら、私は断ります。
よくあったのは、成功事例を見せると、ちょっと的外れな期待をして「それ、欲しい!」となるケース。
でも、導入しても無駄になると分かっているときは、売らないと決めます。
まあね。
私の売上は消えます。
ちびっと悲しい(> <)
でも、その代わりに信用が残る。
紹介って、だいたいそこから生まれるんですよね。
お客さんは味方です。
味方は守るもの。
攻撃しちゃダメだよ。
ー 撮影場所と機材 ー
青森
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.
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研究するのはお客さんの未来です。
あなたの商品はお客さんにとって「どんな価値があるのか」を見つけましょう。
お客さんに価値のある未来を提供するために……。
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吉見 範一(よしみ のりかず)
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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