営業とか販売戦略について語るときって、「ターゲット」という言葉を使うでしょ?

これはよく分かる。

便利だし、わかりやすい。

だから否定する気はないんです。

でもね。

お客さんを「攻撃目標」みたいに捉えちゃう人がいるけど、それは違う。

長く付き合うようになると、だんだん分かってきます。

お客さんって、強い味方なんですよね。

味方は守らないと。

 

たとえ自分の得になる話でも、お客さんの得にならないなら、私は断ります。

よくあったのは、成功事例を見せると、ちょっと的外れな期待をして「それ、欲しい!」となるケース。

でも、導入しても無駄になると分かっているときは、売らないと決めます。

まあね。

私の売上は消えます。

ちびっと悲しい(> <)

でも、その代わりに信用が残る。

紹介って、だいたいそこから生まれるんですよね。

お客さんは味方です。

味方は守るもの。

 

攻撃しちゃダメだよ。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

青森
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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研究するのはお客さんの未来です。
あなたの商品はお客さんにとって「どんな価値があるのか」を見つけましょう。

お客さんに価値のある未来を提供するために……。

 


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吉見 範一(よしみ のりかず)

吉見 範一(よしみ のりかず)

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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