社内の課題解決に取り組む地味な活動より、ライバル企業の大々的なキャンペーンやチラシや宣伝広告など、派手な販促活動が気になるのもわかる。
「こんなことやってていいのか」という気持ちにもなるよね。
それでも社内の地道な改革は続けた方がいい。
時間と予算を確保して、社内のムードを変える努力は販売活動には欠かせないんです。
売れていても改革は必要です。
まして停滞ムードなら、なおさら必要です。
原因を探りながらひとつひとつ解決していくことで、体制が整備されてくる。
同じメンバーでも急に活動が活発になるのは「やる気スイッチ」を押したからじゃない。
社内の課題をひとつひとつ解決して、活動しやすくなったからです。
社内の環境を整えると、社員は本来持っているパワーをフルに発揮できるようになる。
ー 撮影場所と機材 ー
徳島
Canon PowerShot G7X
◆ この記事を書いた人
吉見 範一 （よしみ のりかず）
代表：＝ Y’s CLUB ＝
理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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