テキストまだ何とかやっていける。

そんな段階だったら、
一度やってみてほしいことがあります。

頭の中でいいんです。

自分の会社を、
いったんなくしてみる。

かえって混乱させてしまうかもしれないけど、

建物で例えるなら …… 。

仮にあなたの会社が、

耐震性能も怪しい。
老朽化も進んでいる。
あちこちで不具合も起きている。

そのたびに修理するけれど、
次から次へと問題が出てくる。

そんな状態だったとします。

もちろん空想の話です。

費用のことは無視して構いません。

まずは全部取り払って、
更地にしてみる。

そして周囲を見回しながら考えるんです。

 

 

ここに、
どんな建物を建てたらいいだろう?

この先うまくいく建物とは、
どんなものだろう?

中途半端な修理ではなく、
ゼロから考えてみる。

まずは自社の資産で使えそうなものはないか。

これまで培ってきた得意技を生かせないか。

もし今までになかった発想で
新しい建物を建てるとしたら、
どんな姿になるだろう?

小さな会社って、
実は強力な武器を持っているのに、
当たり前すぎて気づいていないことが
けっこうあります。

だから私は、

マイナーチェンジを考える前に、

「もし今日で会社を解散したら、
明日から何を始めるだろう?」

と考えてみるのも
悪くないと思っています。

 

 

いろんな思考実験がありますが、

これくらい大胆に考えないと、
過去の実績や成功体験に引っ張られて、

案外、
新しい発想は出てこないものです。

そして不思議なことに、
答えは意外と自分の足元に
転がっていたりします。
 

 

ー 撮影場所と機材 ー

東京/汐留
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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吉見 範一(よしみ のりかず)

吉見 範一(よしみ のりかず)

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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