起業したばかりの頃はだれでも「えっ! 何それ!?」ってなるんですよ。

想定外の出費があったり、経験不足でミスをしてしまったり。

なんたって初めてのことの連続だし、仕方のないこともあります。

それでも致命的な失敗でなければ、規模もそれほど大きくなっていないので、なんとか乗り越えられるものです。

でもなぁ。

規模が大きくなってくると徐々に様子が変わってくる。

Aさんだけじゃなくて、ある程度続けていくと今回みたいなことが起きがちなんです。

自分が得意な分野に関してはOKなんですけどね。

何が問題なのかっていうと ……。

Aさんが 苦手な分野について「まあ、こんなもんだろう」って、なりやすいことなんです。

ある程度のところまではこなしていけるけど、頭の回転の早いAさんでも、苦手な部分は途中で変化への対応を諦めてしまいがちになる。

すると今回みたいに対応が中途半端になってしまいます。

当人は「やってるんだけどなぁ」って思ってるかもしれないけど、なにもかも一人で全てこなすのって難しいんですよね。

変えなきゃならないってわかっているのに、中途半端なままだとお客さんはもっと離れていきます。

変化に対応できるように担当者もわけるべきだと思うけど ……。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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吉見 範一(よしみ のりかず)

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「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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