池袋の、あるIT企業で、営業戦略の相談に乗っていた時のこと。

そこへ、一人の若い営業マンが飛び込みでやってきました。

一生懸命さは伝わってくる。

だから一応、話は聞きました。

けれど、正直に言えば、参りました。

立て込んでいた仕事を、大幅に中断せざるを得なかったからです。

社長がほとほと困り果てた様子でこぼしました。

「『営業お断り』の貼り紙をしたら、少しは効果あるんでしょうかね?」

話を聞くと、かなりの頻度で、代わる代わる営業がやってくるらしい。

そこで私は、ある提案をしました。

社長は「なるほど!」と頷き、すぐに実践。

すると …… 。

あんなに頻繁に、とっかえひっかえ現れていた営業マンたちが、ピタリと来なくなったんです。

私はいったい、何をしてもらったのか。

 

 

やったことは、ただの貼り紙です。

そこに「ある一文」を書いてもらいました。

それは …… 。

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これを貼った途端、足音が途絶えた。

おかげで、ようやく静かな環境で仕事に集中できるようになったそうです。

結局、みんな「売る」のは好きだけど「教わる」のは怖いんでしょうかね。

少し意地悪だったかな。

そんな思いもよぎります。

でも、お互いの時間を守るためには、これくらい尖った「門番」が必要だったのかもしれません。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜/みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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吉見 範一(よしみ のりかず)

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「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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