自分で言うのもどうかと思うけど、
あの頃の私は、かなり売っていた。
担当エリアに恵まれていたのも大きい。
どこへ行っても、
「営業さん、よく来てくれましたね」
「待ってたんですよ」
そんな空気があって、
おかげでバンバン売れた。
その成績を評価されて、
チームを任されることになった。
ところが、
メンバーを管理する立場になると、
話がまったく違う。
それまでは、
自分のことだけ考えて
お気楽に動いていればよかった。
でも、管理する側になると、
そうはいかない。
売れているメンバーはいい。
問題は、
低迷したまま
頭を抱えているメンバーです。
どうしたらいいんだ。
なんとかしてあげたい。
そこで私は、
細かく指示を出し始めた。
毎日の報告を聞いて、
細かくチェックして、
改善点を伝える。
その結果 …… 。
サイアクでした。
もっと悪くなったんです。
今度は、
私が頭を抱える番になった。
試行錯誤を続けた末に、
ある日、ひとつの決断をした。
「指示をやめよう」
細かいことを
「あーだ、こーだ」言われても、
やる気なんて出るわけがない。
交通違反の取り締まりじゃ
ないんだから。
そんな管理をされて、
喜ぶ人がいるはずもない。
だから、
シンプルにこう伝えた。
「今のままでいい。
指示はなし。
本来の姿に戻ろう」
最初に変わったのは、
メンバーの表情でした。
結果が出始めたのは、
その翌々週くらい。
放任ではなく、
結果の報告だけは
きちんとしてもらった。
でも、
それ以外は口を挟まない。
ただ、それを徹底した。
不思議なもので、
細かい指示をやめて、
「本来の姿に戻ろう」
そう伝えた途端、
数字が動き始めた。
運がよかったのかもしれない。
でも、結果オーライというより …… 。
あれは、
人を動かしていたんじゃなく、
人が動けなくなる空気を、
私が作っていたんでしょうね。
ー 撮影場所と機材 ー
横浜／みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.
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吉見 範一（よしみ のりかず）
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