難しいことを、
簡単な言葉に言い換えると、

「なるほど」

と、わかった気になれます。

もちろん、
本質を突いていれば、
間違いとは言えません。

ただ困るのは、
聞いた人が自分の知識と結びつけて、

都合よく理解し、
そのまま記憶してしまうことです。

だから後になって、
別の切り口を示すと、

「あれ？」

となってしまうことがあるんですよね。

 

 

できれば、

実際にあった出来事。

なぜそうなったのか。

その理由や根拠。

何がきっかけだったのか。

全体の中で、
どんな位置づけなのか。

そんなふうに、
いくつかの視点で見たほうが、
理解はずっと深くなります。

 

 

例えば、
ブランディングを説明するとき、

「好きになってもらうこと。
これがブランディングです」

と言っても、
間違いではありません。

その商品や会社がまとっている
世界観に共感し始めると、

人はもっと好きになる。

今まで以上に好きになる。

あとは、
その「好き」という感情を、

どうやって
消費行動につなげるか。

それだけのことだ。

…… と言われると、

「なるほど」

と、わかった気になります。

 

 

でもね。

じゃあ、

自社の場合は、
何から始めればいいんだ？

となった瞬間、

思考が止まってしまう人が
意外と多いんです。

簡単に言い換えたほうが、
理解しやすいし、
ウケもいい。

でも、

どこから手をつければいいのかが
見えてこないとしたら、

その知識は、
本当に役に立っていると言えるのかな。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜／みなとみらい
OLYMPUS　OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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