ムクドリにはムクドリの業界ってぇもんがあってね……。
なんてことはありませんが、これまで会ってきた経営者の多くは自分の業界の標準的な範囲で物事を考えています。
長年その業界でビジネスを展開してきた実績がある。
だから業界内の様子に詳しい。
業界のやり方に慣れている。
業界での失敗や成功の事例をよく知っている。
業界の事情に精通している。
業界の最新情報を持っている。
そして業界で行われている普通のことをやり続ける。
業界でやっていないことは「ウチの業界では使えない」といってやろうとしない。
業界のやり方を変えず、それでうまくやっていけるなら無理に変える必要はありません。
ところがそういう企業に限って、普通かそれ以下の成果しか出していないし、将来の展望も見えない。
何も変えないで結果だけ変えようとするのは、やっぱり難しい。
ー 撮影場所と機材 ー
横浜
Canon PowerShot G7X
◆ この記事を書いた人
吉見 範一 （よしみ のりかず）
代表：＝ Y’s CLUB ＝
理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。
そこで用意したのが自社の販売戦略を構築していただくための相談会 ＝ Y’s CLUB ＝ です。
私があなたの代わりに市場で学んできた「情報提供を活用した今の時代にふさわしい中小企業の売上を伸ばす方法」を詳しく解説しながら、少人数の個別コンサルティングをオープン形式で実施しています。
市場の創造は本当におもしろい仕事です。
一緒に挑戦しましょう！
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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