人が知ることができる範囲はどうしても限界があります。
あらゆる可能性を予見したうえで判断するなんてムリ。
全体的な状況をあらかじめ把握することは本当に難しい。
「社長の言う通りにやっていればいいんだ」はコケる確率が高いんです。
だから「企業理念」なんですよね。
なんのためにこの会社があるのか……。
毎朝決まった時間になると全社員が出社してくるけど、全員で何を実現したいの？
この会社はどこに向かおうとしているの？
「企業理念」（会社が存在する理由）がハッキリしていれば、何か問題が起きたとき、いちいちトップに聞かなくても社員ひとりひとりが迷わずに判断できる。
あなたの会社は世の中の何を変えたいの？
ー 撮影場所と機材 ー
秋田
Canon PowerShot G7X
◆ この記事を書いた人
吉見 範一 （よしみ のりかず）
代表：＝ Y’s CLUB ＝
理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。
そこで用意したのが自社の販売戦略を構築していただくための相談会 ＝ Y’s CLUB ＝ です。
私があなたの代わりに市場で学んできた「情報提供を活用した今の時代にふさわしい中小企業の売上を伸ばす方法」を詳しく解説しながら、少人数の個別コンサルティングをオープン形式で実施しています。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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