社長が変わればすべてかわる

なるほどね。
それって現場を知っている人からしか出てこない意見だよね。
上司に提案しないの？

── しません。

どうして？

── 言えばやってみろって言われるから。

いいじゃないか。

── だって考えるのも面倒だし、やってみるのも面倒だし、失敗すれば文句言われるし。

う～ん。

── それよりも与えられた仕事をこなしてるほうがラクでいい。

─────────────

セミナーに参加していたある会社の課長さんから「コンサルティングをお願いできませんか」と相談され、各営業所に出向いてヒアリングをしてきました。

社長は「お手並み拝見」という態度。
課長はコンサルタントに丸投げしたがってる。

「先生、営業を何とかしてくれませんか」と頼まれても……。

お断りしました。

中小企業の場合、こうした問題は営業担当者を変えようとするより、社長が変われば全て変わります。

それを課長に押し付けてコンサルタントにやらせようとしている時点でどうなんだろう。

ー撮影場所と機材ー

横浜
OLYMPUS　PEN Lite E-PL5

▼ Facebook への友達リクエストはお気軽に（^_-)-☆
──＞ https://www.facebook.com/yoshimi.norikazu
・コメント欄に「ブログ読者」と記入してください。
・無記入だとスパムと区別がつかないのでリクエストを無視することがあります。

日本営業ツール研究所はツールの技術を研究するところではありません。

お客さんの心を研究して
あなたの商品には「どんな価値があるのか」を見つけましょう！

お客さんに価値のある未来を提供するために……。

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰