セミナーアンケートの質問に答える形で、
投稿を続けていますが、
どのレベルの答えを
求めているのか、
読み取れないことが多くて …… 。
そんなときは、
私の勝手な解釈で答えています。
なので「そうじゃないんだよなぁ」
と思ったとしても、
そのあたりはご容赦ください。
なんたって、19年分のストックがあります。
この大量にたまった
過去のアンケートを
一枚ずつ見直しているので、
意外と時間がかかるんですよね。
今回は、このざっくりとした質問です。
Ｑ：商売と経営の違いって何ですか？
う～ん …… 。
こういう質問って、
どこから答えればいいか迷います。
まあ、質問もざっくりなので、
回答もざっくりいきますね。
商売は、モノ（または体験）を売って、
お金を稼ぐこと。
これが経営となると、
少し視点が変わってきます。
ヒト・モノ・カネをどう動かして、
組織を成長させていくか。
その中でも特に問われるのが、
投資の判断力です。
どこに、どのタイミングで、
どれだけ投資するのか …… 。
そして、どこまで回収できるのかを
見極める力。
投資の相談を受けたときは、
すぐに答えを出しません。
むしろ、時間をかけて
ヒアリングに徹します。
社長の頭の中を
交通整理するような感覚です。
ざっくばらんに、
なぜそう思ったのかを聞き出して、
紙に書き出し、分類して、
優先順位をつけていく。
つまり、
判断しやすくする作業です。
そして大事なのは、
「なぜその決断をするのか」を、
何度も何度も確認すること。
商売と経営。
どちらも「モノを売る」という視点だけで見ると、
違いがわかりにくいかもしれません。
でも、実際には
まったく別の仕事なんですよね。
……と、ここまで書いておいてなんですが。
現場に入ると、
この２つ、けっこう平気で混ざります。
だからこそ、
迷うんですけどね。
ー 撮影場所と機材 ー
富山／高岡
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.
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吉見 範一（よしみ のりかず）
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