独自性や販売戦略は『ユニクロ』と『しまむら』など事例を比較して考える

独自性は重要だ！

これは誰もが知っています。

だから簡単に縛られてしまう。

独自性が見えなくて新規市場の開拓のスタートがドンドン遅れる。

そんなときは、ゼロから独自性を追求して試行錯誤をするより、他の業界でうまくいっている方法の真似からスタートした方が現実的です。

例えば、低価格戦略を選択するなら

『ダイソー』と『セリア』
『サイゼリア』と『ガスト』
『ユニクロ』と『しまむら』
『すき家』と『吉野家』と『松屋』
『スシロー』と『はま寿司』

など、異なる業界の中から２～３社を選んで販売戦略を比較する。

世の中には参考事例があふれています。

他の業界を研究すると、ターゲット層の違いやムダを省く方法など、真似のできるポイントがいくつも浮上してくる。

もちろん、業種が違うので、そっくりそのまま真似ができるわけではありません。

どうしても工夫が必要になる。

そこに独自性が生まれやすいんです。

ゼロから考えるより、はるかに実戦的。

ー撮影場所と機材ー

青森
Canon PowerShot G7X

◆ この記事を書いた人

吉見範一 （よしみのりかず）
代表：＝ Y’s CLUB ＝

理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。

そこで用意したのが自社の販売戦略を構築していただくための相談会＝ Y’s CLUB ＝です。

私があなたの代わりに市場で学んできた「情報提供を活用した今の時代にふさわしい中小企業の売上を伸ばす方法」を詳しく解説しながら、少人数の個別コンサルティングをオープン形式で実施しています。

市場の創造は本当におもしろい仕事です。
一緒に挑戦しましょう！

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰

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