小さな会社の販売戦略。

使える軍資金には、最初から「ここまで」という明確な上限があります。

ふんだんに注ぎ込むなんて、まあ無理な話です。

そうなると、選べる媒体も自ずと決まってくる。

じゃあ、私たちは何を考えればいいのか。できることが限られているなら、武器は「組み合わせ」の一択です。

それも物量作戦じゃなく、針の穴を通すようなピンポイントの少量投下。

ここが、大企業とは決定的に違うおもしろいところ。

だからこそ、設計が命になります。

適当にやると、一瞬で総崩れ。

でも、身軽な分「マズい」と思えばすぐに舵を切れる強さもある。

結局、どこまでいっても「設計図」がすべてなんですよね。

 

 

一方で、夢は。

夢だけは、理屈じゃありません。

もっと勝手に、もっと自由に、頭の中に描いていい。

指先にその質感が触れられるくらい、リアルに、鮮明に。

「さすがにこれは無理か」なんて、自分で自分を縛らなくていいんです。

そこだけは、誰からも制限されない聖域だから。

夢がはっきりしてくると「さて、どっちにしようか」なんて迷いがぐっと減って、不思議とブレなくなります。

「計画」は理屈。
「夢」は理屈を超えた熱。

この両極端な二つが、次の一歩を決めてくれる。

…… なんて、自分に言い聞かせながら、とりあえず熱いコーヒーでもいれるか。

なんでだろう。

歳をとると朝がムダに早く目が覚めちゃう (> <)

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜/みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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吉見 範一(よしみ のりかず)

吉見 範一(よしみ のりかず)

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰