営業担当者に売上を求めていませんか？
もし数字で管理して、細かいところまで行動の指示を出してるとしたら ……。
チームはバラバラになります。
だって仲間よりも結果を残しておかないと会社に居づらくなるから、お互いに協力はしない。
したくてもできない。
月末になると自分のことで精一杯になるしね。
問題なのは、こういった空気を嫌って、どこに行っても通用する優秀な社員から会社を去って行くことなんです。
優秀な人はもっと働きやすい会社を選びます。
その方が能力を発揮できるから。
彼らが選ぶのは腰を据えて仕事ができる会社です。
経営者が研究すべきは新入社員の募集方法ではなく、マーケティングだよね。
ー 撮影場所と機材 ー
横浜
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.
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日本営業ツール研究所は狩猟型のツールを研究するところではありません。
研究するのはお客さんの未来です。
あなたの商品はお客さんにとって「どんな価値があるのか」を見つけましょう。
お客さんに価値のある未来を提供するために……。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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