先発企業の真似をして後発が逆転することはほとんどない。

先発の真似ではなく、ことごとく差別化すること。

上位の企業に対して差別化に徹することです。

中小企業は資源が限られています。

真似をすればするほど価格競争が激しくなる。

とはいえ現実問題として商品自体での差別化って難しいですよね。

そこで中小企業に有利な方法として、顧客情報の活用をオススメしています。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜/みなとみらい
Canon PowerShot G7X

 

◆ この記事を書いた人

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吉見 範一 (よしみ のりかず)
代表:= Y’s CLUB =

理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。

そこで用意したのが自社の販売戦略を構築していただくための相談会 = Y’s CLUB = です。

私があなたの代わりに市場で学んできた「情報提供を活用した今の時代にふさわしい中小企業の売上を伸ばす方法」を詳しく解説しながら、少人数の個別コンサルティングをオープン形式で実施しています。

市場の創造は本当におもしろい仕事です。
一緒に挑戦しましょう!

 

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Y’s CLUB =とは
>> 詳しくは こちら

 


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吉見 範一(よしみ のりかず)

吉見 範一(よしみ のりかず)

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰