ここで結婚披露宴を行って……。
なんて半年後の計画が具体的になっている人もいるんだろうなぁ。
ところであなたの半年後はどうなっていると思いますか？
企業のコンセプトを考えるときは半年後ではなく、10年後、20年後、30年後に自社がどうなっているのか、長いスパンで考えます。
10年後の姿は10年後に手に入る。
急に実現するわけじゃない。
そこで計画を立てるのですが、10年計画とかってどうもピントこないんですよね。
そもそもわたしたちができることは目の前のこと。
だから「今日は何をやろう？」と、いつだって今できる範囲の中で選びます。
この選択肢が毎日バラバラで、方向が定まっていないと将来どこにいくのかわからなくなる。
だから10年計画、っていいたいけど、10年は遠すぎる。
それより10年先のゴールを見て、半年後を考えるほうがイメージしやすいんです。
半年後のあなたの姿は今のあなたで決まります。
10年後の目標をセットしたら、半年後を目指して計画する。
半年後の姿がどこまで具体的に決まっているかで、あなたの成長度がわかります。
半年なんてすぐだよ！
流されないでね。
実力があっても無計画な人は成長しないんです。
才能とか能力はあまり関係ない。
そんなものより半年後の計画が超リアルに、メチャメチャ具体的になっている人のほうが成長します。
ー 撮影場所と機材 ー
横浜
OLYMPUS PEN Lite E-PL5
OLYMPUS M.ZUIKO DIGITAL ED 9-18mm F4.0-5.6
◆ この記事を書いた人
吉見 範一 （よしみ のりかず）
代表：＝ Y’s CLUB ＝
理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
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