地元ではＮ社が一番大きな企業と言われています。
あのころはよかった。
次々と注文が舞い込み、会社の規模はどんどん大きくなった。
かつて創業者は「地方から日本を変える」と言っていた。
社員全員が信じていました。
しかし、今は違う。
今後も生き残れるのだろうか。
社員に恵まれ、技術開発が進み、時流に乗って成長してきたけど、市場がすっかり変わってしまった。
海外から高性能な廉価版が津波のように押し寄せている。
自社の技術改革を忘れていないか。
専門分野に絞り込んで最先端技術の開発に挑戦しているか。
小手先の営業ノウハウでなんとかしようなんて、甘っちょろいこと言ってるようじゃダメでしょ！
社員の家族はだれもが強い企業になる日を待っていますよ。
新しいことに手を出す前に、やらないことを決めないと……。
ー 撮影場所と機材 ー
徳島
Canon PowerShot G7X
◆ この記事を書いた人
吉見 範一 （よしみ のりかず）
代表：＝ Y’s CLUB ＝
理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。
そこで用意したのが自社の販売戦略を構築していただくための相談会 ＝ Y’s CLUB ＝ です。
私があなたの代わりに市場で学んできた「情報提供を活用した今の時代にふさわしい中小企業の売上を伸ばす方法」を詳しく解説しながら、少人数の個別コンサルティングをオープン形式で実施しています。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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