小さな会社が大企業に勝つ方法。それは「医者」になること？

先日、Ａさんから相談を受けました。

しかし、話がまとまらず、要点が掴みづらかった。

Ａさんの話はこれまでに読んだ本から始まった。

大企業の経営者の話は参考にならないとは言わないけど、ウチのような小規模の会社には当てはまらない気がする。

それに大企業にするつもりもない。

そしてＡさんは自身の現状について、このように語りました。

付き合いのある同業者はライバルというよりも、後継者がいなかったり、顧客の高齢化で売り上げが伸びなかったりと、課題ばかりに目を向けている。

まるで、将来の夢を見失って、自然消滅するのを待っているかのようで、相談に乗ってもらう気にもならない。

いろいろと聞いているうちに、知りたかったのは、どうやらこういうことらしい。

ウチのような小規模の会社は、どういう存在だと思えばいいのでしょうか？

どう答えたらいいのだろう。

大企業の真似をしても虚しいだけだと思っているし……。

Ａさんは自身の存在意義や、今後の方向性について深く悩んでいるようでした。

話を聞き、私はこう答えました。

小さな会社の経営者は医者のような存在であるべきです。

一方、大企業はドラッグストアのような存在です。

Ａさんは、どのような専門医になりたいのか。

どのような専門医でありたいのか。

そこを明確にして強みを活かすことで、唯一無二の存在になれる可能性が高い。

便利な人になるのではなく、どうか医者のような存在になってください！

ー撮影場所と機材ー

横浜／みなとみらい
OLYMPUS　OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

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