どんなに優れた医療技術を持っていても、新規の患者さんを獲得できなければ経営は立ち行かなくなります。

集患に苦戦する歯科医院は、いずれ淘汰されてしまうでしょう。

大規模なチェーン展開を目指すのであれば話は別ですが、個人経営で地域に根差した歯科医院を目指すのであれば、まず注力すべきはターゲットとする患者層を明確にすることです。

「歯に悩みのある人」や「歯が生えているすべての人」といった曖昧なターゲット設定では、効果的な集患は望めません。

必要なのは、マーケティングの視点です。

単なる売り込みではなく、ターゲット層にどのように認知・記憶してもらうかを戦略的に考えることが重要です。

競合ひしめく歯科業界において、このマーケティング戦略の成否が経営を大きく左右します。

逆に、マーケティングが奏功すれば、過度な競争に巻き込まれることなく、安定した経営を実現できる可能性はぐっと高まります。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜/みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

▼ Facebook への友達リクエストはお気軽に (^_-)-☆
──> https://www.facebook.com/yoshimi.norikazu
・コメント欄に「ブログ読者」と記入してください。
・無記入だとスパムと区別がつかないのでリクエストを無視することがあります。

 

▼ 日本営業ツール研究所は狩猟型のツールを研究するところではありません。

研究するのはお客さんの未来です。
あなたの商品はお客さんにとって「どんな価値があるのか」を見つけましょう。

お客さんに価値のある未来を提供するために……。

 


The following two tabs change content below.
吉見 範一(よしみ のりかず)

吉見 範一(よしみ のりかず)

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰