そりゃ、ガクゼンとしましたよ。

だって、私が所長を頼まれた営業所は、
全国で最下位だったんです。

本社からは、

「このままだと閉鎖も考えなければならない」

と通告されていました。

空気が重いとか暗いとか、
そういう話じゃありません。

営業所の中にいるだけで、

「こりゃたまらん」

って感じるんです。

しかも営業所長は、
朝から晩までその空気の中にいるわけですからね。

さて、どうしたものか。

頭を抱えました。

全国トップを目指そうなんて、
そんなことは考えなくていい。

まずは最下位を脱出しなきゃ。

本気でそう思いました。

この状態では、
優秀な人をひとり育てても変わらない。

おそらく焼け石に水です。

全員のレベルが少しずつでも上がらなければ、
どうにもならないだろうなと思いました。

モチベーションアップに力を入れても、
たぶん効果は薄い。

じゃあ、どうする？

 

 

私が用意したのは、
マス目入りの模造紙でした。

それを壁に貼り出して、
みんなの前でこう言ったんです。

「成績が悪くてもクビにはしない」

「その代わり、今日から三か月間、
この用紙に毎日記入してもらう」

「記入しない人は、クビを覚悟しろ」

みんなギョッとしたでしょうね。

何を書くのか。

それぞれの名前の下に、
毎日一行だけ。

昨日と違うやり方をしたこと。

あるいは、
何かを変えたこと。

たとえば、

「指示を入れるファイルを変えた」

とか、

「四ページ目のグラフを差し替えた」

とか。

そんなことでいいんです。

みんな、

「えっ、それだけ？」

みたいな顔をしていました。

 

 

最初の一週間くらいは、
何も考えなくても書けます。

でも、そのうちネタがなくなってくる。

それでも書かなきゃいけない。

すると、どうなるか。

ほかのスタッフが試してみて
うまくいったことを真似し始めるんです。

私はその模造紙の前に立って、
じっくり読んでいる姿を見せるだけ。

今日うまくいかなかった。

なのに何も変えず、
明日も同じことをやる。

そしてまた、

「ダメだ」

と言う。

それでは何も変わりません。

どんな小さなことでもいい。

昨日と違うやり方を試してみる。

その積み重ねです。

三か月後には …… 。

 

 

ウッシッシ。

しめしめ、
うまくいったぞ。

そんな顔でニヤニヤしている私がいました。

ちゃんと数字に現れてきたんですから。

模造紙代なんて、安い投資でした。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

東京／汐留
OLYMPUS　OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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