なぜあの会社の
コンサルを断ったのか?

コンサルタント料が高い
というウワサがあるからか、

よく聞かれるんですよね。

理由は大きくふたつあります。

ひとつは、
方向が見えなかったこと。

何の相談もなく、

思いついたことを
どんどん始めて、

「先生、どう思いますか?」

と聞かれても、

正直、
返事のしようが
ありませんでした。

そんなことの繰り返し。

 

 

ゴールをどうするか。

どこへ向かうのか。

その話に
なかなか入っていかないんです。

方向性も決まらない。

それなのに、
社長は思いついたことを
やみくもに始めてしまう。

まあ、
私の会社じゃないから、

好きにやってもらっても
いいんですけどね。

ただ、

それなら
私がいる必要がないよね。

そう思ったんです。

 


そして、
もうひとつ理由がありました。

むしろ、
こちらの方が大きかった。

社長と話をしていて、
実はすぐに感じていました。

でも、

最初は
ポーズだと思ってしまったんです。

私の判断ミスでした。

その社長は、

「自分は間違えない」

と本気で思っていたんです。

自分の思いつきは
絶対に正しい。

いったん言い出したら
止まらない。

頑固というのとも少し違う。

妄信というのとも、
少し違う。

なんというかな …… 。

自信とは、
微妙に別のものなんです。

 

 

まあ、ねぇ。

私が黙って話を聞いていれば、

コンサルフィーは
入り続けたのかもしれません。

でも、

それは違うと思った。

私のポリシーが、
それを許しませんでした。

だから、
私は降りました。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜/みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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吉見 範一(よしみ のりかず)

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「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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