言いたいことは分かります。

そんなに背伸びをしないで、
もっと低価格にして、
売りやすくした方が
楽に売れると思う。

ということですよね。

確かに、そうかもしれません。

でも、まわりを見ていると、
どうもそうなるとは言い切れない
気がしてくるんですよ。

 

 

うまくいっている会社って、
顧客単価が高いと思いませんか。

ずば抜けて高いわけではないけれど、
同業他社と比べると、やはり高い。

その分、モノはいいし、
アフターフォローもしっかりしている。

その他のサービスも充実しています。

 

 

もちろん、顧客単価が低くても
うまくいっている会社はあります。

ただ、一般論になってしまうけれど、
安く売ってしっかり儲けようとすると、
どうしても大企業並みの資本力が
必要になってくるんですよね。

市場も、もっと広げなければならない。

小さな会社が同じ土俵で勝負するのは、
参入しやすいかもしれないけれど、
その後が大変です。

 

 

それよりも、
自社が得意とするサービスや、
他社より強い分野をどんどん磨いていく。

質を落とさずに提供し続けられる価格で、
いいモノを届けていく。

その方が、
長く続けられると思うけど …… 。

どうだろう?

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜/みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

▼ Facebook への友達リクエストはお気軽に (^_-)-☆
──> https://www.facebook.com/yoshimi.norikazu
・コメント欄に「ブログ読者」と記入してください。
・無記入だとスパムと区別がつかないのでリクエストを無視することがあります。

 

The following two tabs change content below.
吉見 範一(よしみ のりかず)

吉見 範一(よしみ のりかず)

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
吉見 範一(よしみ のりかず)

最新記事 by 吉見 範一(よしみ のりかず) (全て見る)