来店客数の減少が深刻だった。 Ａさんのお店の周りはオフィスビルが多い。 夕方になると男性サラリーマンが集まり始める。 酒が入ってくるとだんだん大きな声で話し始め賑やかに。 それが原因なのかどうかわかりません…

  営業は不確定要素が多く、理論通りには進まない。 なので、どうしてもその場主義（現場主義）でやるようになる。 試行錯誤を繰り返しながら徐々に成果が出始めて現場での経験による体系を持つようになります。 そうやっ…

  私は人事のことはよくわかりません。 ただ経験の浅い営業担当者と一緒に仕事をしたことがあるのでこれだけはわかります。 時間です。 コロナ不況でやむを得ず、とは言え、経験のある人たちの首を切ってしまえば、今回の…

  「すごいなぁ～。あの人は1000万円もする時計をしてる」とかね。 昔のブランドって持ってる人や使ってる人を見て「羨ましいなぁ」って感じさせるものだった。 今のブランドはどうだろう？ 変わったよね。 いろんな…

  あの焼き鳥屋さんの場合は、戦略というよりもちょっとした工夫の組み合わせで売り上げを大きく伸ばしました。 私が提案したのはセットです。 店長のＡさんが選んだのは阿波尾鶏（あわおどり）というブランドの鶏で中心価…

  「どうすればそういう戦略を思いつくようになれるのですか？」と聞かれることが多いんです。 答えは ……。 多分、理解されないかもしれない。 というか、どうやって説明すればいいのかわからない。 あえて言葉で表現…

  ええーっ！？ ６割近くもカットですか？ なんとＡさんはラインナップを245アイテムから106アイテムにまで減らしました。 それにしてもすごいな。 ２年ほど前から「どんな基準で減らしたらいいだろう」と相談があ…

  そんなにアイテム数ばかり増やしても、無駄な在庫が増えるだけになりませんか？ 新製品の投入を考えるときは自社の製品ラインと、競合他社の製品ラインを書き出して、どの位置に当たるのかを検討することで色々と見えてき…

量は質を生みます。 なのでＡさんの努力は無駄にはなりません。 同じ要領でいいので、ちょっと方向を変えてみませんか。 特に今回のキャッチコピーは競合他社みたいに、材料がいいとか、製法がいいとか、特性がいいとか、そういった自…

  私がセミナー講師として活動を開始したのが今から15年前。 あのころお世話になっていたＡさんはライバル企業の数が多い塗料関連の仕事をされているのですが、当時ですでに35年以上も前に起業していたし、今も継続して…