起業したいという人に「ビジョンを持て」と何度も何度もしつこく言い続けるのはなぜか。
これまでにたくさん見てきたからです。
調べて、準備して「えいっ！ やぁ～！」って起業して、最初は上手くいくことが多いんです。
問題は起業してから２～３年後くらいかな。
この時期をうまく乗り超える人もいるけど、このあたりで急に先が見えなくなる人がでてくる。
「えぇーっ！ まさか！ 何で？！」という想定外の困難が次々とやってくるんですよね。
だって時代は変わり続けるし、まわりの環境も変わるしね。
望まない状況というのは何度もやってくる。
そのたびに心が折れそうになる。
そうした困難に立ち向かうにはどうしたらいい？
必要なのは「なぜこの事業をやるのか」というビジョンです。
ビジョンがしっかりしていると乗り越えられる。
曖昧な人は挫折する。
あなたはビジョンを持っていますか？
ー 撮影場所と機材 ー
横浜
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.
▼ Facebook への友達リクエストはお気軽に （^_-)-☆
──＞ https://www.facebook.com/yoshimi.norikazu
・コメント欄に「ブログ読者」と記入してください。
・無記入だとスパムと区別がつかないのでリクエストを無視することがあります。
日本営業ツール研究所は狩猟型のツールを研究するところではありません。
研究するのはお客さんの未来です。
あなたの商品はお客さんにとって「どんな価値があるのか」を見つけましょう。
お客さんに価値のある未来を提供するために……。
The following two tabs change content below.
吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
最新記事 by 吉見 範一（よしみ のりかず） (全て見る)
- 対面営業に臨んだときは相手に対してまずその点を認め、そして ……。 - 2025年5月2日
- 人はそれを欲しくなってしまう - 2025年5月1日
- 疲弊する新人、変われない管理職。令和の営業組織に本当に必要な視点とは - 2025年5月1日