一番大きな理由はね。

私は「有名な先生」になろうと
思っていないんですよね。

有名になることが目的じゃない。
目指しているゴールが違うんです。

頼まれて相談に乗っていたら、

たまたまセミナー講師の依頼が
立て続けに来てしまった。

だから慌てて肩書きを作り、
名刺を作り、

いつの間にか先生と
呼ばれるようになりました。

仕事はコンサルだと自覚しています。

でも私の能力では、
少数のクライアントしか担当できません。

大量のクライアントを抱える
超一流コンサルなんて、
最初から目指していないんです。

 

 

それに、よく断るしね。

以前、ビジネス系の雑誌で
特集を組まれて紹介されたことが
何度かありました。

全然有名じゃないのに、
それでも問い合わせが来るんですよ。

「先生、お金を払うからこれを売ってください」

「営業が弱くて売れないんです。なんとかしてください」

でも、この手の相談は
すべてお断りしています。

売れる商品を探してくればいいんです。

車の運転で例えるなら、

運転技術を教えることはできます。

でも、レースで優勝するのは
別問題ですよね。

そもそも優勝できるレベルの
マシンがなければ、
話にならない。

営業担当者に
「相手に伝える技術」
を教えることはできます。

教えれば身につくし、
上達もします。

でも、それで売れるか
といえば別の話です。

問題はまったく違うところにある。

 

 

ところが、講師派遣会社から
依頼されるのは、
営業技術の話ばかりなんですよね。

もちろん頼まれれば話します。

でも教えながら、

「これでいいのかな」

と思うことがあります。

売れない商品を、
買いたくもない人に、

営業技術を駆使して
買ってもらおうとする。

それ自体がムリ筋だと思うんです。

本当に変えるべきなのは、
営業担当者じゃない。

社長の頭の中なんですよね …… 。

だから私は、

それがわかっている人の
相談しか受けません。

紹介のない人もお断りしています。

クライアント募集も一切していません。

 

そんなわけで、

有名人にはなりたくないんです。

有名になると、
相談の質まで選べなくなってしまうから。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜／みなとみらい
OLYMPUS　OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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