それ、弱みじゃなくて武器かもしれない

バーガーキングは
日本上陸後に撤退しました。

それでも再挑戦して、
いまは快進撃を続けています。

再上陸したとき、

「どこにでもあるマック」
vs
「めったにないバキ（バーガーキング）」

こんな対立構造を前面に押し出したのです。

店舗数が少ないという「弱み」を、
逆に「強み」に変えて動き出した。

大企業のマクドナルドには
なかなかできない発想ですよね。

誰がやったのかと思ったら、

まさか、
マクドナルドで実績を残した
プロ経営者を招聘していたとは …… 。

それにしても、
ライバル企業から人材を迎えるなんて、
すごい決断です。

結果的に、

小さかったからこそできた
型破りな即決・即行動。

これが快進撃の本当のトリガー
だったのかもしれません。

バーガーキングと同じことは
できないかもしれない。

でも、
参考になる部分は
たくさん転がっています。

これだから、
小さな会社のマーケティングは面白い。

小さいから独自性を出そう。

と言っても、
他社と違ってさえいれば
何でもいいわけではありません。

「これを待っていたんだよ」

そう言ってくれる
お客さんがいるなら、
やってみる価値はあります。

そうやって、
いいクライアントを持つことに
振り切ったほうが長く続けられる。

だって、
小さな会社には
体力の限界があるからです。

ちょっと抽象的だけど …… 。

・自分の得意なもの
・クオリティの高いもの
・自信のあるもの

そこに特化する。

そして、
それを必要としている人に届ける。

お金が入ってくる仕組みを作る。

そんなふうに考えたこと、
ありますか？

ー撮影場所と機材ー

横浜／みなとみらい
OLYMPUS　OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

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