千代田区麹町
Nikon COOLPIX P310
これまでに何度かチームリーダーを体験してきたけど……。
「常にスタッフより優れていなければならない」なんてことは一度もなかった。そんなの迷信だよ。
特に私の場合は、どこへ行ってもスタッフの方が私よりも高学歴だし、頭もいいし、商品知識も豊富だった。
だから「これをやりたいんだ」って、目指すゴールがビシッとわかるような工夫だけはがんばってきました。
なんとか結果は出してきたけど、それが優れたリーダーのチカラなのかっていうとちょっと違うかも。
どう考えても優れたスタッフに恵まれたからです。
それにチームって、スタッフが助けてくれるから結束力が強くなるんです。
営業チームのリーダーを任されたからって、そんなにリキまなくても大丈夫！
何か問題があった時だけ全力で助けてあげればいい。
それと「売らせる」のではなく「仕事の流れが止まらないようにする」ことを忘れないでくださいね。
普段からスタッフ同士が動きやすいように手を貸してあげれば仕事は流れていきますよ。
リーダーの仕事はゴールを示すことです。
市場の創造は本当におもしろい仕事です。
一緒に挑戦しましょう！
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このままでは将来が不安だ。
あと何年続けられるだろうか。
私のところに相談にくる経営者たちは、みんな同じ悩みを抱えて、ひとりで苦しんでいました。
大丈夫！
まだあなたが試していないこんな方法があります。
今回は様々な事例を中心にご紹介します。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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