どの価値基準を最優先で考えればいいのか……。 たとえばいつ頼んでも納期に遅れがなく予定の時間内に指定したものを提供してもらえる安定したパフォーマンスを求める人もいるし、最高レベルの技術力を求める人もいます。…
「よし、これでいける」と判断できるタイミング
大きな目標を持ったほうがいい。 ただ、いきなり大きなことをやろうとしないほうがいい。 特にビジネスでは大きなことほど、小さなミスが大惨事になりかねないし、なぜか大きなことほど反対されて潰される傾向が多いんで…
流暢に話すことより、はるかに大切なもの
モノを売るというのは説得ではなく、イメージしてもらうことです。 たとえば広い土地にどんな建物を建ててもいいとしたら……。 求められるのは想像力です。 何もないところに頭の中でどれだけリアルに完成した姿が描け…
今の経営が今後も通用すると思いますか?
遠くの山を見ていると何も変わらないと思えてくる。 ところが山に詳しい人の話を聞いてみると、本来生息していない地域にまでクマや野生の猿が出没するようになってきた。 その理由が山の環境が大きく変わってきたからだ…
改良ではなくて再スタートだととらえる
両面テープや小さなカッティングマットや乾電池など、得られる結果が同じなら百円ショップで買えばいい。 手元にある今使っている定規も百円だ。 違いがわからなければ人は安いものを選びます。 これは百円ショップに限…
表現力は発信し続けることで磨かれる
カメラでもいい。 楽器でもいい。 陶芸でも習字でも舞踊でもいい。 もちろん文章でもいい。 自分らしさを表現するために使えるものなら何でもいい。 何年も続けることでチラシやパンフレットなどのコピーを作るときに…
最優先で伸ばすべきところはどこか
・他の人の斜め上をいく発想の持ち主で ・自分のアイデアがヒットして ・うまくいって ・ビジネスに自信があって ・危機感がない経営者は暴走しがち。 いけいけドンドンのときはいいけど立て続けに壁にぶつかると途中…
マーケティングを覚えるなら「体験と知識」のワンセットで
楽器を覚えたいなと思ったら音楽教室に通うのもいいけど、それよりももっといい方法があります。 実際にステージに立って人前で演奏してみるといい。 これって乱暴な方法ではなくて、ちゃんとした理由があるんです。 &…
チャンスは動いているところにやってくる
「この仕事をきちんと丁寧にこなそう」そうやって腕を磨いてきた。 でも経営はそれだけではダメなんです。 いつまでもずぅ~っと続く仕事はありません。 昨日と同じことを繰り返していたら、ほとんどの企業は利益率が下…
目標はもっとゆるく考えていい
土俵だ。 相撲は古事記(712年)や日本書紀(720年)の中にある力くらべの伝説など、さらにさかのぼって神話の時代から 1,500年以上の歴史があると言われています。 こうした伝統的な競技がある一方で、それ…