なぜか業績のいい企業ほど、熱心に社員をセミナーに送り込んできます。
セミナーで基本的なことを学んで、事例を通して理解を深めて、自社に当てはめて考えて、ノウハウを落とし込んで応用していく。
そうやって確実に育っていきます。
一方、参加して欲しいなと思う企業はひとりも参加しない。
今はお客さんの方が知識があるのに、先輩が同行して育てる期間が短すぎるから知識も曖昧なまま営業に行かせることになる。
なので新人は育つ前におじけづいて辞めてしまう。
せっかく採用したのに、すぐに辞めちゃうからまた募集して採用して ……。
ところが、例によって研修もしないし基本も教えないから、新人はうまくいかずに辞めてしまう。
でもってまた募集して採用して ……。
そんな感じで社員教育の差がますます広がっていきます。
なのに参加して欲しいなと思う企業はだれひとり参加しない。
なんでだろ？
ー 撮影場所と機材 ー
横浜／みなとみらい
OLYMPUS OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.
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研究するのはお客さんの未来です。
あなたの商品はお客さんにとって「どんな価値があるのか」を見つけましょう。
お客さんに価値のある未来を提供するために……。
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吉見 範一（よしみ のりかず）
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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