社内の課題解決に取り組む地味な活動より、ライバル企業の大々的なキャンペーンやチラシや宣伝広告など、派手な販促活動が気になるのもわかる。
「こんなことやってていいのか」という気持ちにもなるよね。
それでも社内の地道な改革は続けた方がいい。
時間と予算を確保して、社内のムードを変える努力は販売活動には欠かせないんです。
売れていても改革は必要です。
まして停滞ムードなら、なおさら必要です。
原因を探りながらひとつひとつ解決していくことで、体制が整備されてくる。
同じメンバーでも急に活動が活発になるのは「やる気スイッチ」を押したからじゃない。
社内の課題をひとつひとつ解決して、活動しやすくなったからです。
社内の環境を整えると、社員は本来持っているパワーをフルに発揮できるようになる。
ー 撮影場所と機材 ー
徳島
Canon PowerShot G7X
◆ この記事を書いた人
吉見 範一 (よしみ のりかず)
代表:= Y’s CLUB =
理論や理屈も大切ですが、営業力に頼らずに売れる自社の仕組みを構築しようとすると、具体的にどこから手をつければいいのかわからないケースが多いのです。そんな時は他社の具体的な事例がとても参考になります。
そこで用意したのが自社の販売戦略を構築していただくための相談会 = Y’s CLUB = です。
私があなたの代わりに市場で学んできた「情報提供を活用した今の時代にふさわしい中小企業の売上を伸ばす方法」を詳しく解説しながら、少人数の個別コンサルティングをオープン形式で実施しています。
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= Y’s CLUB =とは
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吉見 範一(よしみ のりかず)
「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家/
経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰
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