この状態だと営業担当者は本気になりにくい


 

社員が本気になってくれない。
（製造業／匿名希望）

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営業担当者の方たちにもお話を伺ってきました。

理由はいくつもありそうですね。

例えば、経営者が交代しても引き継がれる「不動の企業のあり方」を示す企業理念ですが ……。

よくあるのが

・心豊かな社会の実現に貢献します
・新たな価値を生み出すマーケットを創造します

といった漠然としていて、具体的に何をすればいいのかイメージができなかったりするものが多いんです。

御社の壁に貼ってある企業理念って、ペリッと剥がして、隣の会社の壁にそのままペタッて貼っても使える物だったりしませんか。

理念が浸透していないからゴールイメージ（ビジョン）もあやふやなまま。

だから担当者たちもなんのために働いているのかがぼけているし、気持ちがバラバラなんです。

この状態だと本気になりにくい。

 

 

 

ー 撮影場所と機材 ー

横浜／みなとみらい
OLYMPUS　OM-D E-M10 Mark IV
LUMIX G 14mm / F2.5 II ASPH.

 

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吉見 範一（よしみ のりかず）
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吉見 範一（よしみ のりかず）

「ちいさな会社の販売戦略」を設計する専門家／ 経営者を対象とした少人数制の個別コンサルティング = Y’s CLUB = 主宰