吉見 範一 公式サイト

  「絶対にこれを身につけるぞ」と決断して、あなたの強い意志でやり遂げようとしてもおそらくできない。 意志なんてあてになるもんか。 何かを身につけようと思ったら、たとえどんなに小さなことでもいいから習慣にするこ…

  「すごいなぁ～。あの人は1000万円もする時計をしてる」とかね。 昔のブランドって持ってる人や使ってる人を見て「羨ましいなぁ」って感じさせるものだった。 今のブランドはどうだろう？ 変わったよね。 いろんな…

  「どう思っているのか」この違いがとても大きい。 売れる営業も、売れない営業も、対面営業で話してる内容はほとんど変わりません。 なのに月末になると営業の成果が大きな違いとなって現れてくる。 売れない営業だって…

  あの焼き鳥屋さんの場合は、戦略というよりもちょっとした工夫の組み合わせで売り上げを大きく伸ばしました。 私が提案したのはセットです。 店長のＡさんが選んだのは阿波尾鶏（あわおどり）というブランドの鶏で中心価…

  なぜか業績のいい企業ほど、熱心に社員をセミナーに送り込んできます。 セミナーで基本的なことを学んで、事例を通して理解を深めて、自社に当てはめて考えて、ノウハウを落とし込んで応用していく。 そうやって確実に育…

  ２年以上も前の話です。 コロナの影響もあって売上が落ち込んだままになっていました。 すでに宣伝広告費が大きな負担になっていた。 これ以上経費はかけられない。 かといって何も変えなければ業績はますます悪化する…

  「どうすればそういう戦略を思いつくようになれるのですか？」と聞かれることが多いんです。 答えは ……。 多分、理解されないかもしれない。 というか、どうやって説明すればいいのかわからない。 あえて言葉で表現…

  起業したいという人に「ビジョンを持て」と何度も何度もしつこく言い続けるのはなぜか。 これまでにたくさん見てきたからです。 調べて、準備して「えいっ！　やぁ～！」って起業して、最初は上手くいくことが多いんです…

  「そりゃあないだろう」という要求をされたときはどうする？ 理不尽なことを言ってくるお客さんっているよね。 そんな時はどうやって対処したらいいんだろう？ 正解は分からないけど、私はこんな手を使っていました。 …

  「こうしてみませんか」という提案を持ち出す時は、お客さんの心の中で沸きあがってくる「なぜ？」という疑問に対する回答をあらかじめ用意しておきます。 そのときの構成は「ワンセット」が基本。 「事実」と「理由」の…